“一品多牌”攻占市場並不可行,集成吊頂得來“籬笆戰略”

衛生

建材網】消安全費需求的多樣化使得很多集成吊頂企業在發展到一定程衛生度後開始走多品牌發展戰略,很多集成吊頂企業意在靠多品牌來攻占衛生市場,然而盲目擴張品牌並不一定有效反而會極大的耗損集成吊頂企業財力,“一品多牌”攻占市場並不可行,集成吊頂得來“籬笆戰略&rdquo男朋友太大瞭是什麼感受 ;。
食品  產品渠道互為補充形成&ldqu安全o;籬笆戰略”
  集成吊頂企業發展多品牌戰略一般是基於自身的主打品牌已有一定的市場占有率,然後發展其它品牌食品在產品或是渠道間互衛生為補充,形成“籬笆戰略”,把利益較大化。集成吊頂企業發展多品牌戰略,都應有自身的定位及主攻的方向。而目前安全行業中大多數品牌因為忽略瞭對產品的國產人人模人人爽人人喊區隔和細分,同質化嚴衛生重食品,導致集成吊頂行業發展多品牌的大多都是“偽”多品牌戰略,這就要求企業從多個方面進行細分。
  首先,從產品的定位進行細分,這也是發展多品牌戰略的根本所在。
  其次,從市場競爭的角度來細分。比如一個品牌發展到一定高度,已具備相當強的實力,當市場裂變到一定程度,無法再往上或是往下縱橫發展的時候,就需要成立一個新的品牌。比如德系汽車大眾,其要保證生產的每個層次都有自己的品牌產品,但實際上所有的多品類競爭相當於紮籬笆,有可能紮衛生的越多衛生,圈子越大,圈中的食品市場份額會形成很強的互補。
  另外,從渠道以及終端角度來說,在產品同質化日趨嚴重的大背景下,隻能人為的找一些賣點,比如在汽車行業,每個產品系列之間可能存在發動機一樣,但衛生是外形以及標志不同的現象,這就隻能依靠營銷、包裝來尋求品牌間的差異化食品。特別是在產品同質化嚴重的市場環境下,營銷與包裝就可作為開辟市場的一個爆破安全口。
食品  集成吊頂企業發展多品牌較大的優勢就在於攻城掠池,集中發展。經過多年的積累與沉淀,在遇到行業困境的時候,抗風險能力較強。然而,各品牌之間一定要實施嚴格的市場區隔並協同對外,這樣兄弟之間才不食品會打架。

免費的黃網站網址大全

衛生
Time:2020-05-27 10:55:57
RETURN